La situación económica actual afecta a las empresas en general, pero más aún, a las familiares que no han gestionado bien las diferentes situaciones internas de su estructura. Para tratar los diferentes aspectos que acontecen a las empresas familiares, la Unión Comarcal de Empresarios del Este de Madrid -UNICEM-, el Ayuntamiento de San Fernando de Henares, a través de su Centro de Empresas, y la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, se han unido para organizar una jornada sobre Las empresas familiares en tiempos de crisis: Soluciones a la Gestión, que impartió Summa Familiar, Juez y Hermida, S.C.

“Según el Instituto de Empresa Familiar se estima que hay más de 2,9 millones y medio de empresas familiares en España, entendiendo como tal, aquellas empresas donde se producen problemáticas comunes derivadas de su carácter familiar, ya sea que estén formadas por uno o por varios socios”, ha sido la definición de apertura del seminario, por parte de Jesús Fernández-Ávila, ponente junto con su socio, Ramón Hermida.

Son muchas y variadas las actuaciones que tienen que realizar los propietarios de las empresas familiares cuando gestionan sus negocios. Enfrentarse a conflictos derivados de la confusión entre propiedad y gestión, propiedad y capacidad, la incorrecta o inexistente regulación de los flujos económicos y muchas otras que se han tratado, significan un esfuerzo extraordinario para el empresario, obligándole a dedicar tiempo y recursos en un momento como el actual, de elevada tensión. Asimismo, se trataron aspectos concretos del impacto de las circunstancias actuales sobre los procesos de sucesión, instrumento clave para la continuidad de las empresas familiares.

Caso Bulnes

Para poder analizar algunas de las situaciones comentadas y plantear soluciones ensayadas, se realizó la discusión del Caso Bulnes, en el que se plantearon soluciones empresariales desde la perspectiva de la problemática de la empresa familiar. La separación de Negocio y Patrimonio para permitir la salida ordenada de socios familiares, una correcta planificación testamentaria, pactos familiares en relación a la retribución y el dividendo y otros acuerdos diseñados para asegurar el proceso de toma de decisiones y estructurar la sucesión, constituyendo diferentes órganos de gobierno y gestión, son decisiones que deben tener en cuenta los empresarios para optimizar su gestión.